7月21日—22日，鄂西北分公司召开2025年上半年经营工作会暨深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育活动 。会议全面总结上半年经营成就，部署下半年沉点工作，同步深刻发展中央八项划放心灵进建教育，通过“业务部署+思想淬炼+实际观摩”模式，为整年指标冲刺凝聚合力 。
经营分析环节中，各经营单元掌管人萦绕上半年业绩达标及沉点工作发展情况进行汇报，明确下半年攻坚方向 ；各有关部门领域传递上半年过程营销、渠路建设、成本管控等方面工作情况 。分管辅导对分管条线下一阶段沉点工作进行部署 。
党委书记、总经理董家让通报了湖北农发集团和湖北j9国际站备用集团半年工作会心灵，全面总结了上半年在市场份额提升、渠路建设等方面的功效，并对下一步工作提出要求 。
会议要求：一是要坚定信心，全面完玉成年各项指标工作 ；二是要加强营销过程治理，从幽微环节抢占市 ；三是要强纪律严查核，严控用度以提升利润空间 ；四是要进一步拓展大包装盐市场渠路 ；五是要规范经营行为，加强合规治理 ；六是要构建“党建+业务”双融双促机造，将党建工作嵌入业务全流程 ；七是要守好安全底线，确保整年无变乱产生 。
专题党课环节，董家让以《以中央八项划放心灵为指引 严守纪律红线 筑牢思想防线》为题，从深入意识，把握精华 ；正视现实，反躬自 ；躬身力行，久久为功三个方面讲授专题党课 。
参观进建环节，整个参会人员在湖北省直机关党员干部尧治河培训教育基地组织旁观了专题片《尧治河从这里走来》，深刻相识先进的奋斗过程，疏导干部职工从汗青传承中罗致心灵力量，传承艰苦奋斗良好传统 。同时，特邀？迪匚承Ｐ餐懦稍对中央八项划放心灵进行解读，通过“政策溯源+案例分解+现场问答”大局，强化全员纪律意识 。
22日，整个参会人员深刻房县分公司区域市场，观摩产品铺市和终端销售情况，听取客户反馈，并实地参观武当醋业智能化出产线与质量管控体系 。同时萦绕渠路精耕、新品推广等主题发展实战培训，提升一线团队攻坚能力 。
这次会议通过“分析部署+现场讲授”相结合的方式，明确了下半年"稳增长、强治理、促合规"的行动蹊径，加深了党建与业务融合的实际认知 。整个参会人员将以本次会议要求为指引，深入中央八项划放心灵进建教育，锚定指标真抓实干，力争高质量完玉成年各项指标工作 。
鄂西北分公司辅导班子，本部中层以上干部，各县（市）分公司、配送中心班子成员、高级客户经理、团队掌管人及党员代表共计47人参与了活动 。
